公司召開第三季度經營督導考核分析會
2017年10月10日，公司在城固基地召開了第三季度經營督導考核會，對公司三季度以來的經營目標完成及黨建工作開展情況進行了全面的督導考核，會議由紀委書記、工會主席司金強主持，公司總經理田社生、黨委書記鄧盛波、各經營單位班子成員、機關部門負責人參加了會議。
首先，田社生同志傳達了集團公司9月19日關于“保持穩增長，追趕超越，全面完成年度目標”的會議內容。公司各經營單位圍繞第三季度的經營管理工作、目標任務、支部黨建工作，第四季度工作措施及下年工作構想進行了匯報，各部門負責人就管理職能和年初確定的目標任務，結合工作實際，進行了深入討論交流。公司主管領導針對不同情況進行了點評和分析，提出了下一階段工作要求和措施。
最后，公司總經理田社生對會議進行了總結，在充分肯定了前三季度以來經營生產管理工作的同時，也指出了經營生產管理工作中存在的問題，并重點從經營生產管理及從嚴治企兩大方面提出了要求：一是以問題為導向，抓質量促成果，通過深入梳理發展中的不足，確保穩增長，全面完成年度目標任務；二是落實從嚴治企和三項機制要求，要抓好能力建設，不斷改進工作作風，勇于擔當作為，樹立危機意識，各級干部職工要不斷學習，努力提升經營管理及組織協調能力，要制定措施落實好四季度工作，超前謀劃部署好下年工作。
首先，田社生同志傳達了集團公司9月19日關于“保持穩增長，追趕超越，全面完成年度目標”的會議內容。公司各經營單位圍繞第三季度的經營管理工作、目標任務、支部黨建工作，第四季度工作措施及下年工作構想進行了匯報，各部門負責人就管理職能和年初確定的目標任務，結合工作實際，進行了深入討論交流。公司主管領導針對不同情況進行了點評和分析，提出了下一階段工作要求和措施。
最后，公司總經理田社生對會議進行了總結，在充分肯定了前三季度以來經營生產管理工作的同時，也指出了經營生產管理工作中存在的問題，并重點從經營生產管理及從嚴治企兩大方面提出了要求：一是以問題為導向，抓質量促成果，通過深入梳理發展中的不足，確保穩增長，全面完成年度目標任務；二是落實從嚴治企和三項機制要求，要抓好能力建設，不斷改進工作作風，勇于擔當作為，樹立危機意識，各級干部職工要不斷學習，努力提升經營管理及組織協調能力，要制定措施落實好四季度工作，超前謀劃部署好下年工作。
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